CRM的应用在制造业不是一朝一夕的事情，实施阶段只能是铺路搭桥，要想企业的营销服务快车跑起来，需要企业长期坚持。但应用路线图应该清晰的展现在眼前：
       第一阶段:市场、销售、服务业务数据的积累，客户及伙伴信息整合，满足一般的查询统计需要，初步发现价值客户，伙伴，能够进行业务过程控制，初步形成部门级协同作战；
       第二阶段:建立企业、部门、员工业绩的量化评价体系，建立客户、伙伴，员工价值金字塔，提高客户、伙伴、员工满意度，基本准确的进行市场销售预测，为企业生产、物流提供依据，形成区域级协同作战；
       第三阶段:通过CRM客户管理系统能够进行市场营销方面的决策管理，为研发体系提供市场需求，按需求开发产品、组织生产物流，建立以客户价值为核心导向的企业管理模式，形成企业级协同作战；
       第四阶段:CRM客户管理系统作为企业管理平台的中间层，整合客户、业务信息，向内部 ERP/PDM 系统进行传递，建立扩展型企业价值链，以更加强大灵活的身手投入市场。

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