当下疫情反反复复，已经进入常态化管理，这几年，因为安全防护管控力度的收缩，在线、远程、居家、协同办公成为了热词，疫情期间的灵活办公、数字化工厂和智慧车间等新模式创造了更多数字化转型需求，也在不断倒逼着企业实现数字化转型，数字化更是成为了年度的高频词。


近些年来，互联网+技术、智能化硬件设备、大数据赋能、云计算、AI人工智能等相关技术和应用的不断升级创新，以及政府工作报告多次提出，要促进我国企业数字经济发展，加强数字中国建设整体布局，建设数字信息基础配套设施，推进 5G规模化应用，促进产业数字化转型，从而“数字化转型”这一概念开始频频进入大众的视野。同时我国的大部分传统工业厂区也是逐渐感到压力，因为从传统的老、旧、慢走向新型生产办公管理方式需要极大的人力物力消耗，在数字化转型中进退两难。

随着德国工业4.0，我国2025概念的提出，数字化热度不减反增。当疫情过后，通过数字化组织的构建，新的商业模式、新的商业契机将会出现。

什么是工业厂区数字化？
在智能制造之下，传统的制造流程和工作流程将被重组，其最终目的是要实现产品的智能化生产，工业厂区数字化是传统生产制造工艺与当下先进技术的结合体。最终目标是在不降低质量的情况下通过降低成本来提高盈利能力，效率和竞争力也得到提高。

工业厂区数字化不仅可以覆盖从产品研发到销售及售后的各个业务环节，也可以拓展到横向的供应商管理领域，供应商和制造商之间的信息接入与共享，售后服务的快速响应等环节与数字化工厂一起，成为智能制造非常关键的组成部分。

当我们了解到当前工业厂区所面临的实际情况和背景时，我们就可以从以下几个点切入实现工业厂区的数字化转型：

1.引进数字化智能硬件设备
所谓数字化智能设备，是具有传感、数据存储与处理、网络通信和场景应用等功能的产品，往往这些产品有很强的人机交互功能，对于工业厂区企业而言，数字化转型的方向之一就是思考我们的产品如何应用传感、计算机和通信等技术变得更强大，满足惬意生产需求，客户提出的场景应用和人机交互需求等，这就是将传统的产品升级成数字化产品的过程。

2.增加工业智能化生产
增加智能化数字设备供给使用，数字机器设备能够给工厂提升工业品生产效率，满足工业品更高的生产标准，同时要结合厂区工业产业特点发展数字机器设备，提升生产机器设备数字化、网络化、智能化、精准化作业操控能力。还要要发展工业网络设备，提供标准统一的工业现场总线、工业数据网关、工业数据采集器、5G专网等产品，支持数字设备与网络集成互联，为数字化转型提供信息基础支持。

这些相关设备的投入使用，是企业数字化转型的加速器。制造业进入到全新的数字化时代，需要构建新型智能工厂、数字化工厂与智能车间以助力传统产业智能制造升级，将新一代信息技术贯穿到设计、工艺、生产、物流等各个环节。目的是完善创新体系、提升产品质量、推行绿色制造、增强核心竞争力、发展现代化客户体验。

3.开发使用工业应用软件
加快研发工业互联网应用软件，厂区企业联合大数据企业工业软件开发公司，通过自身当前生产、业务、人员管理流程的需求，开展工业互联网软件的技术研发、应用、工程化迭代升级等工作。

4.构建数字化服务模型
企业数字化变革根本的出发点都是提升用户体验和企业竞争力，因此将数字化的理念和技术融入服务之中，实现业务模式的重构与创新。服务模型转型案例了解，服务模型将成为企业转型升级的重要方向，其中通过产品服务APP实现个性化体验、一站式服务是较为常见的方式。

5.数据建立数据中台，统一管理
使用现代化的数字设备进行信息收集，厂区所拥有的包含ERP系统、CRM系统，OA、财务系统，生产制造所需的各种软件系统以及各类传感器和工业设备的数据，在日常生产办公管理过程中收集到了大量的数据。那么数字化转型的条件就是所有的的数据要相通，以此建设厂区企业大数据中心，推进企业数据信息库等建设，建立企业数据汇聚机制，推进信息系统整合互联和数据共享交换，推进研发设计、生产制造、仓储物流、市场营销等环节数据实时汇聚，增强数据共享交换、流通交易等业务统一技术服务支撑能力，促进数据开发利用，助力数字化转型。

6.数字化赋能商业决策
传统的厂业园区很多管理者都依靠主观的思想来进行管理和营销，这种思想通常都极具风险性，当我们拥有海量的数据后，企业就需要建立实时数据的采集机制，并实现各业务系统数据的集成与串联，进而实现海量异构数据的多维度分析，提高数据分析的实时性和可视化，实现数据治理，基于数据驱动进行决策和商业营销，并利用人工智能和大数据分析技术来处理关键信息，并进行实时的预警以及设备控制，这样会极大的缩减企业相关人力物力的预算，并且使用数字化控制可以实现各类业务的重塑。在推动业绩增长的同时建立起全新的业务轨道。

小结：
数字化是传统工业厂区顺应时代发展进步的必经之路，以技术和智能化硬件的方式革新在其领域的应用，对生产、业务和商业模式进行系统性的变革和重塑，以实现厂区模式转型的目的。并善于从“数字化”角度来分析和挖掘企业发展的新模式、新价值、新商机；来驱动生产管理效率、提升产品增值、办公协同流程再造、生态构建等。同时进行数字化转型并不是一两年的工作，而是系统性和长期发展的。它会逐渐走向更深的层次，厂区企业由数字化转型到与数字化相融合也会走向更高的阶段。

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